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行業(yè)動態(tài)
玩轉(zhuǎn)旅游景區(qū)運營，景區(qū)老板要做的7件事

發(fā)布時間：2018/07/11 點擊數(shù)：2047

當下，每逢假期出游，景區(qū)往往是人滿為患。這番光景，引得各路投資開發(fā)者競相投身景區(qū)的建設。然而，想當景區(qū)老板不容易，想建成經(jīng)久不衰的景區(qū)更要面臨諸多挑戰(zhàn)。今天，我們專為各景區(qū)老板以及想進行景區(qū)運營的朋友們總結(jié)出景區(qū)管理運營七大要點，助各位景區(qū)老板把握局勢，玩轉(zhuǎn)景區(qū)運營！


1.重視團隊建設

當景區(qū)發(fā)展到一定規(guī)模后，景區(qū)內(nèi)部難免會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：跳槽者與應聘者比肩接踵。誠然，景區(qū)出現(xiàn)新老更替，本是正常的現(xiàn)象，但是如果優(yōu)秀員工不斷離職，就會對景區(qū)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，如何留住優(yōu)秀員工，是景區(qū)老板必須面對和解決的問題。對于景區(qū)老板來說，創(chuàng)造一個讓員工愿意留下來與自己并肩作戰(zhàn)的氛圍非常重要。景區(qū)初期投入大，資金有限，常見的有效方法是老板的親情管理。作為景區(qū)發(fā)展初期的老板，如果能夠成為員工工作上的良師、生活上益友，像對待親人般地關愛自己的員工，則可以在短期內(nèi)迅速地建立一個相對穩(wěn)定的團隊。

2.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換

做為一名景區(qū)老板，如果你無法從骨子里摒除員工式的觀念和思維，及時培養(yǎng)出老板意識與心態(tài)，退入幕后進行管理，那么將會給景區(qū)的長遠發(fā)展帶來破壞性甚至毀滅性的影響。景區(qū)老板是景區(qū)的領航者和規(guī)劃者，對其綜合素質(zhì)、人格魅力和管理能力等各方面有嚴格要求。做為老板，切忌沉醉在具體的事務中，必須從日常管理中抽身出來，將重點轉(zhuǎn)移到景區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃、領導層的選拔與培養(yǎng)、組織流程與管控體系的建設上。與之相應，景區(qū)管理理念的轉(zhuǎn)變、管理技術的提升、景區(qū)綜合經(jīng)營素養(yǎng)的修煉也就變得至關重要了。


3.創(chuàng)建有利環(huán)境

對于剛剛步入景區(qū)建設和經(jīng)營的人來講，爭取到周圍力量的支持，會給景區(qū)的發(fā)展帶來極大好處。俗話說：“當局者迷，旁觀者清”，陷入繁瑣的日常事務中的創(chuàng)業(yè)者，通常更需要身處局外的人從不同的角度為之提供幫助，進行外部機會與威脅、內(nèi)部的競爭優(yōu)勢與劣勢的分析，并給出客觀、合理的建議，這將給景區(qū)的經(jīng)營和成長帶來極大的幫助。

4.家族式景區(qū)也要約法

在中國，大多數(shù)的景區(qū)，會在景區(qū)發(fā)展初期采取任用家族成員的方式進行經(jīng)營。其實這是一種非常好的模式，它會因共同的家族利益的一致性降低心理契約成本和監(jiān)控成本，從而達到降低景區(qū)內(nèi)部管理成本的目的，可以支持景區(qū)在短的時間內(nèi)完成原始資金的積累。但需要注意的是管理時的一視同仁以及約法三章。雙方的約定好在景區(qū)開業(yè)或家族成員進入之前確定，約定內(nèi)容包括工作職責、權(quán)限、個人行為、各類突發(fā)事件處理以及其它的一些特殊要求等。

5.重視制度建設

我們知道，景區(qū)初期有效的管理是親情化管理。但據(jù)統(tǒng)計，90%以上的景區(qū)卻遭遇著親情泛濫之痛，忽視制度建設與管理。親情管理雖有助于景區(qū)在初期的快速穩(wěn)步發(fā)展，但是它也存在不少弊端，比如親屬員工與普通員工之間可能因待遇差異而產(chǎn)生矛盾，處理不好就會造成團隊的分裂，而親屬員工也有可能對景區(qū)經(jīng)營理念和思路造成負面影響，成為阻礙景區(qū)發(fā)展的障礙。因此我們建議，景區(qū)在初期間必須要同步做好制度建設。制度不在于多、不在于細，只需實用可行即可。

6.緊抓景區(qū)主題

緊抓主題。對于一個景區(qū)來講，可以設施設備簡單、也談不上服務，但卻不能沒有明確的主題?！睂τ诰皡^(qū)的老板來講，在經(jīng)營期間應始終將精力放在景區(qū)主題定位經(jīng)營以及圍繞主題的進行的項目創(chuàng)新方面。



7.學會取舍，才能做個好景區(qū)老板

老板要學會取舍，主抓重點景區(qū)初期老板必須親力親為，定主題、開發(fā)體驗活動、抓服務、做營銷，里里外外一把抓，管理是“一嗓子喊到底”的方式，這種方式直接、有效。但至中、后期，景區(qū)老板則需要逐漸從日常經(jīng)營中脫離出來，讓權(quán)給管理人員，并開始專門從事一些景區(qū)的重要事務的管理，比如景區(qū)發(fā)展方向把握、核心團隊的打造及未來領導的培養(yǎng)、景區(qū)研發(fā)團隊的建設、同行經(jīng)營的考察了解以及經(jīng)營模式優(yōu)化等等，從初期的“里里外外一把抓”過渡至支持、培訓及輔助領導、技術團隊的建立與培養(yǎng)，逐步建立自己的管理與經(jīng)營標準。


結(jié)語

景區(qū)的建設說難不難，但沒有方法以及側(cè)重點也只能是坐看別人越來越火。作為景區(qū)建設者，自己要先明確局勢，掌握大局。景區(qū)擁有再優(yōu)質(zhì)的品牌、市場及資金優(yōu)勢，假若沒有自己團隊，沒有自己經(jīng)營與管理的標準，景區(qū)的發(fā)展還是會受到阻礙。作為景區(qū)老板，重視團隊建設、重視管理規(guī)范、將景區(qū)硬件建設與軟實力提升同等對待，景區(qū)才能快速良性發(fā)展，才能建成規(guī)范嚴謹客流如潮的一流景區(qū)。

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